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本網訊（通訊員聶倩）務虛求實明方向，謀定篤行譜新篇。2月10日至11日，后勤保障處（后勤服務集團）召開2025年工作務虛會，會議聚焦深化后勤一體化管理改革，進一步明確各項工作思路，推動后勤上下以更高標準、更實舉措強推動、抓落實。副校長吳丹參加會議并講話。

會議對2024年后勤工作進行了梳理回顧，科學分析了在服務質量、問計師生、運行效率、整體效益、評價體系、深入一線、滿足需求等方面存在的不足。會議明確，2025年后勤工作將圍繞改革主線，強化目標引領，從考核方式、管理方式、經營方式、服務理念、監督模式等方面為切入點開展五“改”，推動后勤育人與保障功能深度融合，為學校世界一流大學建設提供堅實后勤保障。

會上，后勤各班子成員以問題為導向，對標對表師生期待，圍繞分管領域工作情況、存在不足、下一步工作打算等方面進行發言。部分科室（中心）負責人立足崗位實際，總結經驗，提出問題并探討解決辦法，進一步明晰了2025年工作思路。

吳丹對2024年后勤一體化管理改革取得的成效表示肯定。他指出，后勤工作一年來呈現了“聲譽更提升、流程更規范、服務更貼心、工作更努力、改革更深入、協同更有力”等喜人成效，下一步，要聚焦“進一步重視食堂安全，進一步深化目標考核，進一步推進開源節流，進一步加快信息化進程，進一步提升工作能力，進一步營造工作氛圍”等六個方面，推進工作走深走實。

吳丹強調，2025年是后勤一體化管理改革的深化之年，全體后勤干部職工要凝心聚力、提振信心，以飽滿的工作熱情、昂揚的奮斗姿態挺膺擔當、發揮作用。要統一思想、深化改革，不打折扣把后勤一體化管理改革各項工作做實、做細、做好。要建章立制、規范流程，持續優化工作流程，增強制度的針對性、規范性、操作性。要開源節流、提升效益，聚焦師生實際需求，實現經濟和社會效益“雙豐收”。要強化培訓、提升能力，加強職工綜合素養能力建設，始終將做好服務作為工作的出發點和落腳點。要直面師生、務實服務，以面對面座談、問卷調查等方式，傾聽師生呼聲、回應群眾關切。要信息賦能、增強效率，以“智慧后勤”建設為抓手，讓信息多跑路，師生少跑腿。要強化監督、守好底線，將嚴管嚴治融入日常、抓在經常，營造風清氣正的干事創業氛圍。

后勤保障處（后勤服務集團）相關負責人參加會議。

審核：宋志豪、邱曉怡、許航、涂金鳳