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“用青春鋪路，讓理想延伸”是習總書記視察南昌大學（以下簡稱“南大”）時對全校學子的殷切期望。如何幫助廣大同學樹立遠大理想、鋪就成才之路，也是南大學生會思考和致力解決的問題。

“校學生會的定位是學生之家、骨干之校、師生之橋。在學生會組織改革的大背景下，如何更好地凸顯這些作用，是我們面臨的挑戰與前進方向。”南大團委副書記、校學生會秘書長鄒立旋在參加完學生會組織改革與工作推進會議后感慨道。

團的十八大以來，類似的討論在南大學生會已開展不下數十次。

握著厚厚的問題清單，該校學生會主席程旭坦言：“當初看到大家反映這么多問題，我們也挺頭大的，甚至對改革有些猶豫不決。但是看到一個個問題被我們解決，同學的點贊越來越多，一切都值了！”

校院聯動，學生會變身“權益雷達”

平日，學生會值班室內總有幾個不停刷手機的低頭族，他們是被稱為“權益雷達”的工作人員。

剛加入學生會的新生余思翩就是“權益雷達”的一員。前不久，她和同伴接到學生反映，說學校三號門附近的田徑場下水道堵塞，導致跑道積水并散發異味。在學姐的帶領下，他們前往田徑場實地勘察，并撰寫“關于田徑場排水系統修繕的建議書”交至學校基建部門。第二天，學校便組織人手對該處進行整改。第三天，大片積水消退，操場上又有了同學們運動的身影。

校內飲食安全、基建維修、治安維護……一年來，像余思翩這樣的“權益雷達”時刻關注網絡動態，收集并處理了2061個權益問題，服務超3000人次，解決率高達98%。

“只有幫助學生維護好涉及自身權益、切身利益的事，才最能得到大家的擁護。‘學生之家’的口碑才能深入人心。”南大學生會副主席樂圣粵說。

為了更好推動權益工作的開展，南大學生會打造校院聯動機制，有力保證“三小時權益反饋機制”。同時，“首問負責、首接負責、首發現負責”的“三首”工作標準也在學生會中進一步落實。這意味著權益不再是權益部的工作，而是學生會全體成員的使命。

  強化監督，做風清氣正的“實干家”

“之前我看到網上很多帖子說學生會‘水深’，有點擔心。但是沖著能為同學做實事，我還是決定成為一名學生會干事。現在看，當初的決定是正確的。”鄭智祥回憶加入學生會的初衷時說。

從2017年起，為了加強學生會作風建設，南大學生會設置監察委員會，負責監督學生骨干作風，并督查學生會各項工作的開展情況。

因為嚴苛的監督機制和公正客觀的作風，每一屆學生監察委員會主任都被稱為“鐵面人”。

“我也知道平時被大家叫‘鐵面人’，但學生會本來就不靠情面維系，只要就事論事，就能得到大家的認可。”本屆學生監察委員會主任木拉地里·玉山說。

學生監察委員會還持續關注學生骨干隊伍的思想動態，對行為違反學生會要求的、對同學服務態度不禮貌的、工作態度和成效不佳的成員，進行一對一談話；對于學生會工作人員在工作中出現的重大失誤，會進行調查和跟進；對不合格的學生會工作人員，監察委更會“動真格”。2019年，南大學生會共清退和免職學生骨干17人。

“他們被免職清退，我心里很難受。有時也在想，有必要這么嚴嗎？但看著學生會這個大家庭越來越好，我還是堅定了‘動真格’的決心！”木拉地里·玉山說。

此外，學生會還出臺《南昌大學學生會監察條例》，監察委督促學生會定期召開民主生活會，邀請普通同學對主要學生骨干進行評議，讓學生會骨干紅紅臉、出出汗，從而進一步改進工作作風。

自從監察制度施行以來，以往部分學生會工作人員作風散漫、不注意個人言行等情況已大大減少，學生骨干隊伍的作風得到極大改善。

回歸“主業”，讓同學在參與中共同成長

“你好，我是南昌大學新生自主服務隊成員，歡迎來到南昌大學。”2019年，南大學生會縮減人員編制和組織架構，學生會骨干考慮再三，決定招募新生志愿者協助迎新。學生會的主要學生骨干分配至每個迎新小組中擔任主要負責人，統籌迎新工作。這一舉措既是改革的新探索新實踐，又是新生的一次成長洗禮和大學初體驗。

為了進一步推廣“因事用人”辦法，校學生會成了“人才超市”。每周，同學都能在第二課堂學分系統和志愿者交流群中看到學生會招募活動志愿者的訊息。

“太難搶了。之前參與過一次，真的是不一樣的體驗。”該校醫學部學生張藝馨在參加完新生辯論賽決賽的工作后說：“從宿舍騎了20分鐘自行車來現場，不過能得到機會還是很開心。”

“學生會要回歸‘主業’，不僅要組織同學開展學習、文體、社會實踐等活動，還要組織同學進行自我服務，歸根結底就是要讓學生在‘事’中磨煉、在‘事’中完善、在‘事’中成長，讓學生會更好地發揮組織聯系同學、服務同學、引領同學的作用。”鄒立旋介紹說。

南大學生會骨干表示，將更好地開展工作，始終不忘初心服務同學，打造廣大同學成長成才的發展平臺，進一步打造學校放心、老師支持、同學滿意的學生會。

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編　　輯：阮宏凱

責任編輯：明海偉